Bij leiderschap is het belangrijk dat de leidinggevende hart heeft voor de zaak, het mensbeeld en de zorgvisie van Bergweide uitdraagt, zowel naar de interne als de externe contacten. Hij ondersteunt de zorgvisie en de waarden die wij willen uitdragen.

Deze visie moet altijd weer in de praktijk van alledag gevoed, geëvalueerd  en bestendigd worden. Daarbij mag de lat hoog liggen, terwijl tegelijk de mogelijkheden en het bewustzijnsproces tijd krijgen om aan den lijve het belang en het doel van deze visie te  ervaren. Van een goed en bekwaam leiderschap plukt de organisatie steeds weer de vruchten. Medewerkers voelen zich veilig en geborgen, er is ruimte om te leren en te ontdekken. De stijl van leidinggeven dient uitnodigend te zijn naar de medewerkers om het beste uit zich te willen halen. Zij worden hierin gecoacht door de leidinggevenden. Medewerkers moeten waar dat gevraagd wordt verantwoordelijkheden op zich nemen. Tegelijk zullen er ook wederzijdse eisen gesteld worden.  Deze moeten helder geformuleerd worden, toetsbaar en uitvoerbaar zijn en gericht zijn op het belang van de betrokkenen.

Het belang van de menslievende zorg staat voorop, vanuit vakbekwaamheid en professionele zorg.

De leiding draagt zorg voor een goed evenwicht tussen de persoonlijke belangen van de medewerkers en de belangen van  de organisatie.

Zij heeft daarnaast oog voor wat de toekomst vraagt aan nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen; het oude loslaten en nieuwe wegen zoeken heeft enthousiasme nodig en een heldere motivatie. De leiding heeft een hierin een  belangrijke rol.De leiding is aanspreekbaar op haar professionele beroepsuitoefening en op haar rol als leider.

Bergweide kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur. Dit komt de laagdrempeligheid ten goede en houdt de communicatielijnen kort en direct. De algehele leiding berust bij de directeur. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de bewonerszorg ligt bij het coördinerend hoofd met onder zich vijf teamleiders, die de gang van zaken op hun afdeling bewaken.

Bergweide is een autonome instelling, het is niet aangesloten bij een groter zorgverband. In de kleinschaligheid en de zelfstandigheid ligt onze charme, maar wij zijn te klein om alle disciplines in eigen beheer te hebben. Wij hebben met enkele ons omringende grote zorgverlenende instanties samenwerking gezocht om de continuïteit in de zorgverlening en in de bedrijfsmatige uitvoering te garanderen. De medische en paramedische disciplines zijn ingehuurd van Stichting Sevagram en de economische en administratieve diensten van Zorggroep Meander 

In Bergweide is een aantal commissies werkzaam. Hiervan noemen wij:

De Cliëntenraad

Er wordt naar gestreefd om de samenstelling een afspiegeling te laten zijn van de populatie. Zowel de leken als de religieuzen zijn vertegenwoordigd. De Cliëntenraad komt gemiddeld eens per maand in vergadering bijeen; tijdens deze bijeenkomsten wordt de directeur vast uitgenodigd om wederzijds af te stemmen. De Cliëntenraad is een betrokken en actief orgaan

Conform het Reglement Klachtenbehandeling bewoners is de Klachtencommissie benoemd door de instelling, op voordracht van de Cliëntenraad, de Ondernemingsraad en de instelling. De Klachtencommissie bestaat uit 3 leden, waarvan 2 leden van buitenaf en 1 lid uit de organisatie zelf. In het kader van de Klachtenbehandeling is een vertrouwenspersoon aangesteld.

Er is een Klachtencommissie ten behoeve van de medewerkers. Deze bestaat uit 3 leden: 1 lid namens de Ondernemingsraad, 1 lid namens de instelling en 1 lid dat benoemd is door deze beide. Ook hier is een vertrouwenspersoon aangesteld. Deze is te bereiken via  de link : Klachtencommissie medewerkers

Ondernemingsraad

De ondernemingsraad komt regelmatig in plenaire vergadering bijeen en heeft voorts periodiek overleg met de directie. De adviseur Personeelzaken neemt geregeld aan dit periodiek overleg deel.

Tweemaal per jaar neemt de voorzitter van het bestuur deel aan een overlegvergadering.

Ethische commissie

Bergweide heeft een eigen ethische commissie. De doelstelling is om de ethische bewustwording van de medewerkers in hun dagelijks werk te bevorderen. De commissie kan gevraagd en ongevraagd advies geven. De commissie tracht het ethisch bewustzijn te bevorderen door casuïstieke behandeling en door toelichting daarvan op de werkvloer.